Piloter le potentiel humain des petites et moyennes entreprises familiales (PMEF) congolaises par la confiance

Résumé

Les petites et moyennes entreprises familiales (PMEF) sont les plus anciennes et les plus nombreuses au niveau mondial. Par leur ancienneté et par leur positionnement stratégique, elles contribuent de façon significative à la création des emplois. Elles génèrent également de la richesse ; contribuant ainsi à l’amélioration des conditions de vie des populations. Elles sont dirigées par les managers au gré des styles de direction qui sont proposés dans la littérature managériale. A cet effet, l’objectif de cet article est de comprendre comment les managers des petites et moyennes entreprises familiales pilotent leurs ressources humaines par la confiance. D’une manière précise, il s’agit de cerner les mécanismes mis en exergue par les managers des petites et moyennes entreprises familiales en terre congolaise, dans la valorisation du management par la confiance. Dans cette optique, une méthodologie qualitative est mobilisée, les entretiens semi-directifs sont utilisés comme méthode qualitative et le guide d’entretien est mis en œuvre comme outil de collecte des données qualitatives. De cette étude de terrain, la réponse provisoire est confirmée.