Analyse théorique de modèles de gestion de crise et proposition d’un modèle adapté à la PME

Résumé

Cet article entreprend une analyse théorique approfondie des modèles de gestion de crise existants, en mettant particulièrement l'accent sur leur applicabilité aux petites et moyennes entreprises (PME). L'objectif de l’article vise à explorer les différentes approches théoriques qui se présentent dans la littérature pour appréhender et traiter les crises organisationnelles. À travers cette revue critique, l'article identifie les lacunes et les limitations inhérentes aux modèles existants, soulignant les défis spécifiques auxquels les PME sont confrontées lors de situations de crise. En réponse à ces constats, l'article propose un modèle de gestion de crise spécifiquement adapté aux PME, s'appuyant sur des concepts théoriques robustes et illustrant son applicabilité à travers des exemples concrets. L'article cherche ainsi à combler un vide dans la recherche en gestion de crise, en offrant une approche théoriquement informée et directement applicable aux besoins des petites et moyennes entreprises. Cette contribution propose des perspectives novatrices et pratiques pour une gestion efficace des crises dans le contexte spécifique des PME.