Vers une stratégie RH innovante : Une revue de littérature sur l'évolution de la place du facteur humain dans l'innovation

Résumé

Dans un contexte où l’innovation est devenue un moteur essentiel de compétitivité, la gestion des ressources humaines joue un rôle déterminant. Cet article explore l'évolution du concept d'innovation, passant d'une vision axée sur la technologie et la R&D à une reconnaissance croissante de l’importance des ressources humaines dans ce processus. La littérature existante confirme le rôle central de la GRH dans la promotion de l’innovation en mobilisant et en développant le capital humain à travers des pratiques RH stratégiques.

L’objectif de cet article est d’analyser l'articulation entre les pratiques RH et la stratégie d'innovation en s’appuyant sur un modèle théorique existant (Défelix et al., 2015). Nous enrichissons ce modèle en intégrant la dimension du profil du dirigeant comme levier stratégique complémentaire. Ce modèle identifie également quatre dimensions managériales essentielles pour favoriser l’innovation : les compétences, les incitations, l'environnement de travail et la culture organisationnelle.

En offrant une perspective élargie de la GRH en tant que levier stratégique pour l’innovation, cet article fournit des bases conceptuelles solides pour des recherches empiriques futures.