Facteurs socioculturels et stratégie de coopération : Cas des micro-entreprises en Côte d’Ivoire

Résumé

L'association entre la coopération inter-organisationnelle et l’environnement socioculturel demande encore à être approfondi. Auparavant, des recherches ont mis en évidence des ressorts d’ordre socioculturels dans les comportements collectifs (Kourouma, 2018). C’est pourquoi, nous nous proposons de mesurer le lien entre l’environnement socioculturel et la stratégie de coopération des Micro-entreprises (MEs), épousant ainsi le paradigme culturaliste du management des organisations. Pour ce faire, elle adopte une démarche méthodologique quantitative selon le protocole de Churchill (1979) et une approche comparative entre les ruraux et les urbains. Nos résultats montrent que le sentiment d’appartenir à une communautaire, les liens socioculturels, les valeurs fraternelles et solidaires et la volonté d’une ascension sociale influencent positivement ou négativement la formation de la coopération selon de la zone d’activité des Micro-entreprises. En outre, la zone de résidence du dirigeant a un effet modérateur sur la relation entre les facteurs socioculturels et la stratégie de coopération.