La rente organisationnelle et les synergies internes : Un essai de rapprochement et de valorisation

Résumé

La convergence entre les notions, de rente organisationnelle et de synergies internes, exige le retour vers l’appréhension, en premier, de ces deux concepts et leurs origines disciplinaires. L’objectif de cette contribution est de mettre l’accent sur les ressemblances, les dissemblances qui existent, et les possibilités de valorisation, afin d’estimer ou d’approcher, en valeur, les réalisations qui confèrent à ces niveaux de réalisation et formes de performances.

Comparablement à d’autres notions, comme celle du « coût d’opportunité », il convient de prendre en compte que son apparition annonce un rôle aussi judicieux de l’efficacité aussi du système organisationnel.

Ces formes de performances qui émanent du capital humain et son implication, affichent des estimations qualitatives et quantitatives très proches. Elles suscitent notre intérêt pour créer des convergences possibles, même appartenant à différentes disciplines, et ce en essayant de répondre s’il s’agit de notions ayant un sens identique, ou des évocations de similarités proches.