Impact des pratiques GRH dans le développement de la dynamique entrepreneuriale PME marocaines : esquisse de modélisation par équations structurelles (MES)

Résumé

Cet article explore l’impact des pratiques GRH sur la dynamique entrepreneuriale (DE) au sein des PME. Longtemps perçue comme une menace pour la stabilité organisationnelle, la DE des salariés est aujourd’hui valorisée et encouragée par de nombreux dirigeants. S’appuyant sur les travaux fondamentaux de Miller (1983) qui définissent la DE à travers l’innovation, la prise de risque et la proactivité, cette recherche s’inscrit dans un contexte où la question de développement et la pérennisation de cette dynamique suscite un intérêt croissant. Plusieurs approches théoriques ont mis en lumière les antécédents de la DE, avec un intérêt récent marqué pour le rôle des pratiques GRH. À partir d’un modèle conceptuel inspiré du « mix-social » proposé par DE Boislandelle (1998), adapté aux spécificités des PME, une étude quantitative a été menée auprès de 115 PME marocaines. Les résultats, obtenus via la modélisation par équations structurelles, démontrent un effet positif et significatif des pratiques GRH sur les trois dimensions clés de la DE : l’innovation, la prise de risque et la proactivité.