La méthode de cost deployment et son impact sur la performance financière de l’entreprise : Cas OCP

Résumé

La survie des entreprises nécessite l'amélioration continue de leur performance. Cependant, la gestion de la performance est un enjeu stratégique majeur pour les entreprises industrielles engagées dans des secteurs compétitifs. C'est une source de valeur ajoutée, sous la forme de contrôle de processus et de flux de production, de performance en qualité et en quantité. L'entité Beni-Idir faisant partie d'une stratégie Cost Leadership, elle vise à diagnostiquer ces pertes par le déploiement des coûts, afin de les éliminer et de réduire les coûts de séchage. La méthode de déploiement des coûts appliquée dans ce projet nous a permis d'atteindre les objectifs préétablis. Ces objectifs ont été réalisés dans trois phases, à savoir une première évaluation de l’état de lieu de performances, l'analyse des pertes et la définition d'un plan d'amélioration. La première phase de cette étude a été développée à travers une étude de performance de l'usine de séchage, au cours de l'année 2018. Dans cette phase, nous avons stratifié le TRG et les pertes de performance de l'entité. La deuxième phase a été complétée par la construction des matrices A, B et C, ce qui nous a permis de mettre ces pertes sous le microscope, de les hiérarchiser et de les quantifier en termes de coûts. Et enfin, la dernière phase a été établie, en développant et en construisant un plan d'amélioration, qui vise principalement à suivre ces pertes et à réduire les coûts qu'elles génèrent.