Modèle conceptuel : gestion des risques, responsabilité des dirigeants et performance organisationnelle : Cas des fondations des œuvres sociales au Maroc

Résumé

Cet article propose un cadre conceptuel visant à analyser la relation entre la maturité du dispositif de gestion des risques, la responsabilité des dirigeants et la performance organisationnelle dans le contexte des fondations des œuvre sociales au Maroc. Alors que la littérature existante traite souvent la gestion des risques sous un angle purement technique ou procédural, nous défendons l’idée qu’elle constitue également un levier institutionnel et un mécanisme de gouvernance lorsqu’elle est associée à une responsabilité dirigeante effective.

Le modèle présenté repose sur une double articulation : un effet direct de la maturité du dispositif de gestion des risques sur la performance organisationnelle, et un effet indirect médié par la responsabilité des dirigeants. La performance est ici envisagée dans une perspective multidimensionnelle intégrant quatre volets – financier, social, réputationnel et durable – permettant de dépasser une lecture strictement budgétaire ou sociale des résultats.

Cette contribution théorique met en évidence le rôle central des dirigeants dans la conversion des pratiques de gestion des risques en performance organisationnelle mesurable. Elle ouvre la voie à de futures recherches empiriques, combinant approches quantitatives et qualitatives, pour tester et affiner le modèle proposé.