Caractéristiques du réseau personnel du dirigeant et pratique d’Intelligence Economique : Cas des P.M.E de Côte d’Ivoire

Résumé

L’une des explications aux difficultés de mise en œuvre de l’activité d’Intelligence Economique en PME se trouve dans les ressources financières limitées de cette catégorie d’entreprise. Le réseau personnel du dirigeant est présenté comme une solution à cette contrainte financière pour la pratique de l’Intelligence Economique. L’objectif de cet article est de déterminer les caractéristiques du réseau personnel du dirigeant qui expliquent la pratique de l’Intelligence Economique en PME. Pour atteindre cet objectif, une démarche méthodologique essentiellement quantitative a été adoptée. Cette démarche a consisté à élaborer un questionnaire structuré qui a été par la suite administré en face à face auprès d’un échantillon de 101 dirigeants de PME. Les résultats de l’analyse en composantes principales et des régressions hiérarchiques montrent que la pratique de l’Intelligence Economique, en PME, est liée à un réseau riche en trous structuraux et dominé par des liens faibles. Ainsi, pour faciliter la pratique de l’Intelligence Economique en PME, les dirigeants doivent privilégier des réseaux de personnes qui n’ont pas de liens affectifs et qui ne se connaissent pas entre eux.