La fonction du contrôle de gestion face à l’adoption du Big Data

Résumé

Depuis les dernières décennies la transformation digitale est incontournable, présentant l’ultime clé du développement du monde des affaires et de l’insertion des pratiques innovantes et des nouveaux modèles de business. Cette transformation a déclenché des mutations profondes des modes de travail des entreprises. Par suite, toutes les firmes se sont trouvées dans l’obligation de réaliser de profondes rectifications de leurs modes et leurs organisations de travail. Désormais la nécessité d’inclure des divers outils digitaux dans l’ensemble des services à savoir : les ERP, la Blockchain, l’intelligence artificielle, et le Big Data et d’autres technologies est évidente. Ces dernières sont utilisées de manière courante aux seins des firmes. Toutefois l’étendue des changements causés par le phénomène du « BIG DATA » a dépassé la digitalisation des procédures et de l’exploitation des nouveaux outils innovants pour atteindre la digitalisation de la gestion journalière de la firme. La fonction du contrôle de gestion comme étant le cœur du pilotage de l’entreprise ne sera pas à l’abri de cette métamorphose et sera condamnée à se familiariser pour assurer une meilleure performance.

Cet article a pour objet de décortiquer l’impact du Big Data sur la discipline contrôle de gestion. Afin de participer aux recherches actuelles autour de ce thème, cette étude se basera sur une revue de littérature qui va nous permettre d’élaborer des hypothèses.