Contrôle de gestion dans le secteur public sénégalais : enjeux de performance et défis d’implémentation

Résumé

L’objectif de ce papier est d’analyser les conditions d’application du contrôle de gestion dans le secteur public au Sénégal. La méthodologie adoptée repose sur un positionnement épistémologique interprétativiste et sur une approche qualitative, mobilisant des données issues de l’Agence pour la Promotion des Investissements et des Grands Travaux de l’État du Sénégal (APIX), complétées des lois, décrets, rapports et des enquêtes réalisées. Les résultats mettent en évidence une évolution institutionnelle orientée vers la performance, mais entravée par des limites structurelles persistantes. Le déficit technologique et organisationnel constitue un frein majeur à l’efficacité, tandis qu’une culture du résultat encore embryonnaire est affaiblie par des résistances internes. Ces constats soulignent la nécessité de renforcer le contrôle de gestion à travers l’élargissement de la portée du contrôle sur la performance, au-delà du strict respect des normes financières en instaurant une culture de performance axée sur la transparence et en consolidant la responsabilisation des gestionnaires, afin d’optimiser l’allocation des ressources publiques.