Perspectives Manageriales pour la Gestion Performante des Carrieres Administratives du Fonctionnaire de la RDC de 2019-2025.

Résumé

Cet article analyse la gestion des carrières administratives des fonctionnaires en République Démocratique du Congo (RDC) sur la période 2019-2025, en mettant en évidence ses principaux problèmes et les perspectives managériales d’amélioration. Il part du constat selon lequel la modernisation de l’administration publique constitue un enjeu majeur de gouvernance, notamment dans un contexte marqué par les exigences de performance, de digitalisation et de bonne gestion des ressources humaines. Toutefois, la fonction publique congolaise reste confrontée à de nombreux dysfonctionnements, notamment la politisation des recrutements et promotions, le non-respect des textes réglementaires, la faiblesse des systèmes d’évaluation, la mauvaise gestion des retraites et la persistance du clientélisme et du népotisme.

Sur le plan méthodologique, l’étude repose sur une approche qualitative basée sur l’analyse documentaire et la revue de littérature. Elle mobilise des cadres théoriques issus de la gestion des ressources humaines, notamment Becker, Herzberg, Peretti et Hood. Les résultats montrent que ces dysfonctionnements sont à la fois structurels, organisationnels et managériaux.

Enfin, l’article propose des perspectives managériales visant la dépolitisation de l’administration, la mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois, la digitalisation des carrières, le renforcement de la méritocratie et l’application stricte de la politique de retraite pour améliorer la performance du service public en RDC