LES PRATIQUES DE GESTION PRÉVISIONNELLE COMME LEVIER DE LA QUALITE DE GOUVERNANCE AU SEIN DES PME AU CAMEROUN

Résumé

Le présent article met en exergue l’influence des pratiques de gestion prévisionnelle sur la qualité de  gouvernance au sein des petites et moyennes entreprises (PME) au Cameroun. S’appuyant sur un échantillon de 227 PME implantées   dans les grandes villes du Cameroun telles que : Douala et Yaoundé, au moyen d’un questionnaire administré aux dirigeants et responsables financiers. Les données ont été analysées à l’aide des statistiques descriptives, de l’analyse factorielle exploratoire et de la régression linéaire Multiple sous SPSS. Les résultats empiriques révèlent que tant la planification que la budgétisation ont un effet positif et significatif sur la qualité gouvernance des PME, notamment à travers l’amélioration de la transparence, de la qualité de la prise de décision, de la responsabilité managériale et de la maitrise des ressources. Ces résultats soulignent la nécessité des pratiques de gestion prévisionnelle afin d’améliorer durablement la gouvernance et la performance des PME au Cameroun. La théorie fondée sur les ressources (RBV) soutient que la planification et la budgétisation représentent des capacités organisationnelles créatrices de valeur susceptibles d’améliorer durablement la gouvernance. Les résultats invitent les dirigeants et les pouvoirs publics à promouvoir l’adoption des pratiques de gestion prévisionnelle ,à renforcer les capacités des gestionnaires en matière de contrôle de gestion et à favoriser la diffusion d’outils de pilotage adaptés aux réalités des PME Camerounaises.