Promouvoir la bonne gouvernance au Tchad à travers les principes du management stratégique et du contrôle de gestion

Résumé

L’article analyse les défis majeurs de la gouvernance au Tchad, notamment le manque de transparence, d’efficacité et de responsabilité freinant le développement socio-économique. Il souligne le rôle central du management stratégique et du contrôle de gestion comme leviers essentiels pour définir des orientations claires et assurer un suivi rigoureux des actions. S’appuyant sur une approche mixte, l’étude combine une analyse qualitative basée sur des entretiens semi-directifs avec une analyse quantitative issue d’un questionnaire administré par un groupe de cinq étudiants de master en audit et contrôle de gestion. Cette méthodologie permet d’identifier des obstacles tels que l’insuffisance des compétences, l’instabilité politique, la corruption et une culture organisationnelle informelle. Elle propose un modèle intégré alliant planification stratégique, pilotage opérationnel et responsabilisation des acteurs, renforcé par des outils numériques simples et une démarche participative. La mise en œuvre progressive de ce modèle, soutenue par des formations adaptées et un leadership engagé, est présentée comme indispensable pour instaurer une gouvernance durable, transparente et adaptée aux spécificités locales, tout en s’inspirant d’expériences africaines réussies.