Persistance entrepreneuriale et vides institutionnels : le cas des entrepreneurs sociaux marocains

Résumé

La recherche sur l'entrepreneuriat social s'est largement concentrée sur les motivations d'engagement, l'hybridité organisationnelle et la création de valeur sociale, tandis que la persistance des entrepreneurs sociaux dans des environnements institutionnels contraignants demeure peu documentée, en particulier dans les économies émergentes. Cet article réexamine vingt entretiens semi-directifs menés auprès d'entrepreneurs sociaux marocains afin de comprendre comment ils maintiennent leur engagement malgré l'ambiguïté réglementaire, la bureaucratie, le faible soutien institutionnel et la fragilité financière. Une analyse thématique secondaire, informée par la théorie institutionnelle et la littérature sur la résilience entrepreneuriale, identifie cinq mécanismes interdépendants : les ressources internes, les réseaux informels, l'impact social, la fierté et la viabilité financière, cette dernière étant appréhendée comme une condition habilitante plutôt que comme une finalité personnelle. L'article distingue par ailleurs la persistance individuelle de l'entrepreneur de la pérennité de son organisation, et propose, à titre exploratoire, un modèle conceptuel reliant vides institutionnels, mécanismes compensatoires et persistance entrepreneuriale, qu'il conviendra de tester empiriquement dans des recherches futures.