Le bien-être au travail comme levier de performance durable : Concepts, approches et modèles à l'épreuve du contexte managérial africain

Abstract

Le bien-être au travail est devenu un objet de recherche incontournable en management des ressources humaines. Pourtant, la grande majorité des modèles théoriques qui le structurent -  Job Demands–Resources, PERMA, Sustainable HRM - ont été élaborés dans des contextes nord-américains et européens, reposant sur des présupposés culturels spécifiques rarement interrogés. Cet article se propose d'examiner de manière critique ces approches dominantes à l'épreuve du contexte managérial africain, avec un focus particulier sur le Maroc, mobilisé ici comme étude de cas illustrative et non comme échantillon représentatif de l'ensemble du continent. À partir d'une revue narrative, analytique et critique de la littérature, croisant théories du bien-être, gestion stratégique des ressources humaines et perspectives critiques et postcoloniales du management, cette recherche vise à : (1) clarifier la polysémie du concept de bien-être au travail ; (2) analyser les présupposés culturels des modèles dominants ; (3) évaluer leur transférabilité aux organisations africaines ; et (4) proposer un cadre d'analyse contextualisé, formalisé sous forme de schéma, articulant bien-être et performance durable dans des environnements hybrides. Les résultats mettent en évidence un décalage structurel entre les prescriptions théoriques importées et certaines dynamiques organisationnelles locales - marquées, dans de nombreux contextes, par le collectivisme, la distance hiérarchique et l'héritage colonial - et plaident pour une décolonisation des savoirs managériaux, sans prétendre à l'homogénéité des réalités africaines. Des implications théoriques et managériales sont discutées.