Quand la comptabilité ne gouverne pas : système d’information comptable cérémoniel et gouvernance encastrée dans les PME agroalimentaires de Bamako

Abstract

Cet article examine comment le système d’information comptable (SIC) participe à la gouvernance des PME agroalimentaires de Bamako. La littérature oppose deux lectures : le SIC discipline le dirigeant, ou la gouvernance façonne le SIC. Adossée à une posture interprétativiste et à une démarche qualitative inductive, l’étude repose sur 19 entretiens semi-directifs (937 minutes) conduits en juin et juillet 2021 auprès de 8 dirigeants et 5 chefs comptables de huit PME, complétés par des données documentaires. Le codage, mené selon la démarche de Gioia, fait émerger quatre dimensions : un SIC cérémoniel tourné vers le fisc, une décision encastrée dans la famille, un contrôle personnalisé et un climat social qui érode l’engagement. Ces dimensions forment un cercle de faible redevabilité : la gouvernance familiale produit un SIC de façade, qui ne peut en retour discipliner le dirigeant. L’article dépasse ainsi l’opposition entre les deux lectures et enrichit la théorie de l’agence familiale et la théorie néo-institutionnelle de la comptabilité en contexte africain.