L’implantation d’un ERP au niveau de la fonction du contrôle de gestion : Pour quelles raisons ? Cas : COSUMAR

Auteurs

  • El Ayachi BENCHEIKH Université Abdelmalek Essaâdi
  • Salma TARMIDI Université Abdelmalek Essaâdi

Mots-clés:

Contrôle de gestion, Système d 'Information, Décision, Organisation, ERP

Résumé

Le contrôleur de gestion est mené à remonter au top management des informations pertinentes aidant la prise de décision optimale au moment opportun, ce qui exige à ce dernier un accès rapide et possible aux données de différentes origines (financière, ressources humaines, approvisionnements…). A ce titre, les travaux qui sont inscrits dans ce sens révèlent qu’il existe un lien très étroit entre le système d’information et le contrôle de gestion, sans tenir en compte les spécificités de ce système par rapport à la taille et l’organisation de l’entreprise. A ce niveau, ledit article consiste à dévoiler les facteurs organisationnels phares qui imposent l’intégration d’un système d’information adéquat pour le métier du contrôle de gestion. Quant à la méthodologie de recherche, on a mobilisé la démarche qualitative (observation participative et entretiens semis-directifs avec les contrôleurs de gestion) et on a choisi comme cas pratique : La Compagnie Sucrière Marocaine (COSUMAR). Les résultats phares de cette étude révèlent que le choix de la mise en place d’un ERP est motivé par l’importance des filiales de la compagnie et que les contrôleurs de gestion devraient remonter les informations synthétisées au top management, d’une manière intégrée, qui concernent toutes les filiales en termes de leurs performance financière et managériale, dont toutes les fonctions sont interconnectées par ledit ERP. En outre, la stratégie déployée par le Top Management en termes de pilotage nécessite d’intégrer un ERP pour que le contrôleur de gestion puisse remonter l’information adéquate aux différents membres du Top Management.

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Publiée

2022-09-15