Les banques centrales savent-elles gérer la crise ?

Abstract

Nombre de banques centrales dans le monde, à l’orée de l’internationalisation de la Covid-19, ont stratégiquement enjoints les banques commerciales (banques) à suspendre la distribution des dividendes. Cet article traite de cette décision de gestion de crise polémique, passée sous silence dans le débat académique, dans une perspective d’évaluation critique en se proposant de montrer son impertinence. L’approche est essentiellement conceptuelle et articule, entre autres grilles de lecture, les théories financières, de la décision organisationnelle, de la gouvernance d’entreprise et des choix publics. L’analyse est attentive au contexte particulier de l’Afrique. Elle met en lumière le caractère problématique de la décision étudiée, compte tenu des critères d’efficience et d’efficacité, en considération du déficit budgétaire qu’induit son exécution et de son caractère néocolonialiste. L’implication managériale de l’étude réside dans l’enjeu qu’a la banque centrale de veiller autant à la consensualité de ses décisions, dans son rapport aux banques, qu’à leur sensibilité contextuelle. Les auteurs appellent, en termes de perspective épistémologique, à une approche gestionnaire et l’exploration des décisions de la banque centrale suivant une perspective intra-organisationnelle pour en maîtriser les rationalités sous-jacentes.