Traduction des outils de contrôle de gestion dans les collectivites territoriales : approche acteur réseau

Abstract

Depuis la dernière décennie, l’amélioration du management public est devenue un enjeu primordial au sein des différentes collectivités territoriales. Actuellement, l’évolution du management est marquée par des transformations majeures. Pour accompagner ce changement, la mise en place des outils de gestion est devenue une priorité pour une gestion plus efficace des ressources publiques, un suivi modernisé et une orientation plus précise des activités des collectivités territoriales.

Le contrôle de gestion dans les collectivités territoriales peut être considéré comme une boîte à outils des gestionnaires pour analyser des comptes, élaborer des budgets, appliquer des systèmes d’information, communiquer et concevoir des tableaux de bord. Lorsque nous essayons de comprendre comment les collectivités territoriales transforment des outils de contrôle de gestion souvent associés au secteur privé, la théorie de l’acteur réseau nous semble pertinente. Cet article décrit le processus de la traduction des outils de contrôle de gestion dans les collectivités territoriales à partir d'une étude exploratoire.