Les clusters verts pour l’innovation responsable : comment contribuent-ils à un management anticipatif, réflexif, inclusif et réactif de l’innovation ?

Abstract

La littérature récente sur l’innovation responsable (IR) souligne un certain nombre de difficultés susceptibles d’entraver l’applicabilité pratique de ce concept. Notre recherche vise à contribuer au débat en cours concernant la gouvernance de l’IR dans le monde réel. Pour ce faire nous explorons les potentiels contributions des clusters verts en termes de pratiques d’innovation et de management qui peuvent aider à implémenter et mobiliser l’innovation responsable dans le contexte industriel. Sur la base d’une étude qualitative exploratoire menée auprès de deux clusters verts, les résultats montrent que les caractéristiques structurelles et relationnelles des clusters facilitent la mise en pratique des principes de management responsable de l’innovation sous les quatre facettes : l’anticipation, la réflexivité, l’inclusion et la réactivité. De surcroit, cette étude révèle que ces structures permettent de conjurer certaines limites qui rendent fragile le concept de l’IR.