Latitude décisionnelle, implication et comportements de citoyenneté organisationnelle : une mise en exergue des relations singulières en situation de sous-emploi.

Abstract

L’objectif de cet article est de déterminer les effets de chacune des dimensions de la latitude décisionnelle sur l’implication et les comportements de citoyenneté organisationnels (CCO) en situation de sous-emploi. De plus, nous vérifions si les CCO sont déterminés par l’implication organisationnelle des salariés sous-employés. L’étude est réalisée sur 200 salariés des Établissements de Micro Finance dans le contexte camerounais. Il ressort des tests par la méthode des équations structurelles que la latitude décisionnelle de l’utilisation et du développement des compétences sont des déterminants de l’implication sans toutefois l’être pour les CCO. Ces derniers ne sont eux-aussi pas déterminés par l’implication organisationnelle. Ces résultats sont très peu développés dans la littérature mais ont le mérite de contribuer au recule des frontières de l’ignorance dans le management de ressources humaines en situation de sous emploi. Par ricochet, nous recommandons aux dirigeants qui désirent de leur personnel en situation de sous-emploi une implication malgré l’absence des CCO d’accroître les libertés perçues par leurs salariés dans le développement et l’utilisation des compétences.