INTERACTIONS DYNAMIQUES ENTRE LA RÉSILIENCE ORGANISATIONNELLE ET L’INNOVATION SOCIALE : VERS UN MODÈLE THÉORIQUE INTÉGRÉ

Abstract

Cet article examine les interactions entre résilience organisationnelle, innovation sociale, entrepreneuriat social, et digitalisation, en vue de proposer un cadre théorique intégré pour renforcer la capacité des organisations à s’adapter aux perturbations. À travers une revue de la littérature et l’analyse d’exemples empiriques, il est démontré que l’innovation sociale et l’entrepreneuriat social augmentent la résilience organisationnelle en apportant des solutions novatrices aux défis contemporains. Les entreprises sociales se distinguent comme des acteurs clés dans la création d’un impact social positif, tandis que la digitalisation agit comme un catalyseur, améliorant l’efficacité et l’adaptabilité des organisations. En intégrant ces concepts, les organisations peuvent développer des stratégies cohérentes pour anticiper les crises, maximiser leur impact social et assurer une performance durable.