Les déterminants de la nature du contrôle de gestion des PME Africaines : Cas de la République Démocratique du Congo

Abstract

Le contrôle de gestion joue un rôle important dans le pilotage de la performance d’une entreprise. Cet article s’intéresse aux conditions sous lesquelles ce contrôle est pratiqué dans les PME africaines. La thématique est abordée en considérant le cas de la République Démocratique du Congo (RDC). L’enquête par questionnaire conduite auprès d’un échantillon de 157 dirigeants-propriétaires des PME opérant dans les principales villes du pays a permis de mettre en évidence deux faits saillants : (i) le contrôle de gestion est pratiqué dans les PME mais reste globalement peu développé. La majorité des dirigeants adoptent un système de contrôle de type « vérification » avec le budget comme principal outil. Peu d’entre eux s’intéressent au contrôle  de type « maîtrise » où les outils modernes de pilotage occupent une place importante ; (ii) les facteurs de contingence structurelle (la taille, l’âge et le secteur d’activité de l’entreprise), comportementale (filière de formation et expérience du dirigeant) et socioculturelle (poids de la main d’œuvre familiale et ethnique, la nationalité du dirigeant et la localisation de l’entreprise) influencent significativement la nature de contrôle de gestion mis en place.