Transformation digitale et mutation du métier de contrôleur de gestion : revue de littérature et perspectives

Abstract

Cet article propose une revue de littérature sur l’impact de la transformation digitale sur le métier de contrôleur de gestion. À travers une analyse structurée des contributions académiques récentes, il met en évidence une mutation progressive du rôle du contrôleur, passant d’un simple producteur de données financières à un véritable partenaire stratégique dans la prise de décision. L’étude met en lumière trois axes majeurs de transformation : l’automatisation des tâches répétitives, l’évolution des outils d’analyse et de visualisation de la performance, ainsi que la montée en compétences transversales (communication, culture digitale, agilité). L’article identifie également les limites des recherches actuelles, notamment leur concentration sur les grandes entreprises, et propose des pistes d’exploration future, telles que l’étude de la culture digitale, du leadership et des configurations hybrides du métier.