Le rôle du comportement stratégique dans la configuration des ressources conduisant à la survie des jeunes entreprises

Abstract

Cette recherche analyse comment les configurations de ressources activées par le comportement stratégique du dirigeant contribuent à la survie des jeunes entreprises. S’appuyant sur une étude qualitative menée auprès de douze PME ivoiriennes et sur une analyse qualitative comparative (QCA crisp-set), l’étude identifie les combinaisons de conditions suffisantes menant à la survie. Les résultats révèlent l’existence de deux chemins principaux : (1) une trajectoire fondée sur les ressources internes du dirigeant, combinant vision entrepreneuriale et formation ; (2) une trajectoire reposant sur le capital social mobilisable, capable de compenser l’absence de connaissances ou de compétences formelles. Le comportement stratégique apparaît comme une méta-capacité centrale, nécessaire pour articuler ces ressources. L’étude met en évidence la nature configurationnelle de la survie et propose des implications théoriques, méthodologiques et managériales pour l’accompagnement des jeunes entreprises.