Confiance / contrat comme éléments explicatifs des mécanismes de contrôles et de la performance des entreprises en coopération : cas des pme camerounaises

Abstract

Le problème posé dans cette recherche est de voir dans quelle mesure les mécanismes de contrôle formel et/ou informel peuvent influencer la réussite des entreprises en coopération. Elle suscite la question suivante : pour leur succès ou échec, quels mécanismes de contrôles les entreprises en coopération doivent elles mettre sur pied ? l’objectif principal de recherche est de comprendre et expliquer si le contrôle formel (le contrat) et le contrôle informel (la confiance) peuvent être combiné pour la réussite de chaque partenaire impliqué dans cette forme organisationnelle particulièrement les pme. Ce travail fait d’abord une synthèse sur les débats théorique sur le contrat substitut ou complément de la confiance comme mode de contrôle des entreprises en coopération, ensuite dans une démarche hypothético déductive les informations sont recueillies à parti d’un questionnaire auprès des pme camerounaises en coopération. Il ressort enfin de l’analyse de ces informations les résultats suivants : la confiance et le contrat de moins de six mois influencent la performance des PME en coopération.   Cependant la confiance influence positivement la performance et les contrats de moins de six mois ont une influence négative sur la performance.