La performance organisationnelle des sociétés anonymes est-elle fonction de l’hétérogénéité des caractéristiques observables de l’équipe dirigeante ?

Abstract

Le premier (1984) et le deuxième (2007) modèle des échelons supérieurs sont au centre des débats actuels sur les interactions susceptibles d’exister entre les caractéristiques observables et non observables des équipes dirigeantes restreintes et larges, la stabilité ou l’instabilité de l’environnement et les indicateurs de performance. Bien que ces réflexions soient théoriquement et empiriquement avancées dans le contexte nord-américain et de l’Europe continentale, les premiers travaux sur le sujet en contexte africain ne sont que récents et ont abouti à des conclusions très mitigées. Contribuant à ce débat, l’objectif de cette recherche est de construire un modèle théorique d’analyse de l’effet des caractéristiques observables de l’équipe dirigeante sur la performance organisationnelle des entités économiques. La prise en compte des caractéristiques du contexte de recherche dans l’analyse effectuée a permis de construire un modèle théorique qui montre que l’hétérogénéité de l’âge et la diversité du genre dans l’équipe dirigeante constituent des principaux leviers de la performance organisationnelle.