Les pratiques du contrôle interne et du contrôle de gestion à l’ère de la gestion budgétaire en mode programme au Mali : Cas des départements ministériels

Résumé

La réforme de la budgétisation orientée vers les résultats a suscité plusieurs aménagements, dont l’adaptation du contrôle interne et du contrôle de gestion au sein des organisations publiques. L’objectif de cet article est de faire le point de la mise en place de ces contrôles conformément à la réforme de la budgétisation par programme, adoptée par le gouvernement du Mali depuis le 1^er Janvier 2018. Sur le plan méthodologique, nous avons eu recours à l’approche qualitative basée sur une étude de cas multiple. Notre échantillon est constitué des départements ministériels. Nous avons utilisé la méthode d’analyse par questionnement analytique pour réaliser l’analyse des données. Les résultats révèlent que les dispositifs du contrôle interne et du contrôle de gestion, conformément à la réforme de la budgétisation en mode programme ne sont pas encore opérationnels au Mali. Toutefois, d’autres types de contrôles sont exercés au Mali, conformément à l’ancien système ou le budget de moyen.