Résilience des organisations publiques en contexte de crise et Nouvelle Gouvernance Publique : leçons tirées du cas marocain

Abstract

La fréquence et l’intensité croissantes des crises contemporaines interpellent la capacité desorganisations publiques à agir avec agilité, cohérence et continuité. Cet article explore le lienentre la résilience organisationnelle et la Nouvelle Gouvernance Publique (NGP) à partir del’analyse de trois crises majeures survenues au Maroc : la pandémie de COVID-19, le séismed’Al-Haouz et les inondations dans le sud du pays. Après une revue critique de la littératuresur la crise, la décision publique et la gouvernance en réseau, l’article propose une lecturecroisée des réponses institutionnelles apportées. Il montre que la résilience dépend autant dela capacité d’absorption des structures publiques que de leur ouverture aux dynamiquescollaboratives. L’analyse révèle à la fois les avancées et les limites de la mise en œuvre de laNGP au Maroc, notamment dans les contextes d’urgence.